Внимание! Вы используете устаревший браузер.

Наставление Джека Ма

Наставление Джека Ма

У нас уже была одна статья посвященная Джеку Ма и о его бизнесе будущего. На этот раз мы расскажем Вам о дельных советах, которые не так давно дал Ма начинающим бизнесменам и рассказал о своем опыте в бизнесе.

Сайт finresult.ru переезжает на новый домен finkontrol.com.

, 5 марта, 2014, 245, 0

У нас уже была одна статья посвященная Джеку Ма и о его бизнесе будущего. На этот раз мы расскажем Вам о дельных советах, которые не так давно дал Ма начинающим бизнесменам и рассказал о своем опыте в бизнесе. Сейчас ему 49 лет и он является владельцем самым крупным китайским е-коммерс платформой. Более того, Ма постоянно занимает почетное место среди самых богатых людей мира. На данный момент, его состояние составляет около 12 миллиардов долларов. Его b2b площадка была основана ещё в далеком 1999 году. На тот момент, У Ма было всего лишь 60 тысяч долларов в кармане. Стоит отметить, что сейчас капитализация компании составляет приблизительно 150 миллиардов долларов.

То, о чем я сожалею

Ещё в начале 2001 года, Джек Ма совершил грубую ошибку по его мнению. Он начал объяснять своим работникам, с которыми непосредственно создал компанию, что для них самый верхний предел в карьерном росте – это пост менеджера. На тот момент, Ма считал, что нанимать человека на пост топ-менджера или вице-президента, нужно со стороны.

Как в итоге показал опыт, те, кого Ма нанимал со стороны, уже давно не работает в компании. А те, в ком он серьёзно сомневался, прекрасно справились с задачи топ-менеджеров и вице-президентов. Существует одно важное правило: отношение к работе и всем решениям, связанные с ней, намного важнее твоих способностей.

Заставь всех поверять в одну цель

Попросту невозможно заставить всех людей в округе думать одинаково. Это за гранями человеческих возможностей. Согласно статистике, около трети персонала, что работают на вас, вам не будут доверять. Но нужно им запрещать работать «на личность». Но есть вариант из данной ситуации. Можно весь персонал заставить сплотится вокруг одной единственной цели, но очень важной. Намного легче собрать всех вокруг одной гениальной идеи, чем вокруг одного человека.

Отличие сотрудника от руководителя

Управленец не должен сравнить свои способности с  навыками своих сотрудников. Более того, технические умения сотрудников должны быть намного лучше, чем у  лидера. Если это не так, вы попросту взяли на работу не тех людей.

В это же время, управляющей компанией должен иметь общее виденье развития компании на огромный промежуток вперед. У него должен быть твердый характер и не малое упорство, для того что бы выдержать всю нагрузку. Одно из самых главных условий – это уметь переносить самые неизбежные провалы. В итоге, лидер отличается от сотрудника упорством, стойким характером и так званым виденьем.

Политика не к чему

Чаще всего получается так, что политика, деньги и идеи находятся в разных плоскостях. Если вы решили заняться именно политикой, то про бизнес, как таковой, можете забыть (прим.ред. – тут скорей всего касается политики стран Азии). Если деньги соприкоснутся с политикой, то произойдет взрыв. Это как поднести спичку к динамиту.

Несколько вопросов к подрастающему поколению

1 . Что для Вас означает провал? Так, действительно настоящий провал, это когда Вы прекращаете бороться.

2 . Что для Вас гибкость? В действительности понятие «гибкость» можно понять только после того, как потерпите ряд неудач.

3 . В чем заключаются ваши обязанности? На самом деле, Ваши обязанности заключаются в том, что бы быть прилежным и работоспособным.

4 . Умные люди не используют рот для разговоров, а для того, что бы говорить головой. В тоже время, мудрый говорит сердцем.

Живите в полную силу

Нужно на всю жизнь запомнить, что люди рождены не для работы, а для наслаждения. Работайте не для того, что бы стать счастливым, а работайте счастливыми, что бы стать успешным.  Проживите её с пользой для других. Тратить всю жизнь на работу бессмысленно.

Про конкурентов

Нельзя относится к конкуренты с агрессией, какой бы он ни был. Если начнете относится к каждому человеку ,как к врагу, то каждый из них и станет Вашим врагом. Ненависть погубит Вас в бизнесе. Конкуренцию можно сравнить игрой в шахматы. Если вы проигрываете, то можно начать новую партию. У действительно настоящего предпринимателя нет врагов, как таковых.

Жаловаться можно, но не часто

Нет ничего плохо, если Вы иногда жалуетесь на свои проблемы. Это естественно. Но если вы регулярно впадаете в депрессию и жалуетесь более чаще, то это можно сравнить с алкоголизмом. Чем больше вы загоняетесь, тем хуже в итоге будет. Если вы становитесь на путь успеха, то вы начнете замечать, что они практически не жалуются. Абсолютно всем всё равно, что Вы там себе думаете и почему страдаете, всем важно, что вы делаете.

Основные советы Ма

Действительно настоящие возможности всегда лежат там, где их не видно. Также нужно добиваться того, что бы Ваши сотрудники приходили на работу с радостью. На первом  месте всегда, без исключений, стоит клиент. Только потом идут сотрудники и самыми последними – акционеры. Изначально замечайте изменения раньше других и потом первыми подстраивайтесь под них. Забудьте про доходы и огромные деньги, думайте сначала о продукте. Нужно думать о стабильности и долгосрочных перспективах, чем различных фишках.

Понравилась статья? Поделись с друзьями

Код для вставки на сайт или блог.

Пример отображения блока: