Внимание! Вы используете устаревший браузер.

Как стать авторитетным предпринимателем

ruppp

Управлять персоналом очень сложно. Нужно уметь убеждать сотрудников в своей правоте и мотивировать их на активные действия.

Сайт finresult.ru переезжает на новый домен finkontrol.com.

, 16 мая, 2014, 10, 0

Так называемые лидеры – это люди, которые огромную часть собственного времени осуществляют различные бизнес-процессы и управляют персоналом. Проще говоря, менеджеров можно назвать лидерами. Уделять много своего времени хорошо отлаженным процессам, ещё не значит быть лидером.

Если вы работаете В бизнесе, то вы решаете любую проблему имеющимися средствами, но если вы работаете НАД бизнесом, вы осуществляете деятельность, которая будет трансформировать его. Проще говоря, Вы будете пытаться найти новые методики и схемы работы, которые в итоге дадут лучший результат. Работать в бизнесе конечно здорово, но работать над бизнесом – опасно и довольно неясно. Нужно различать «в» и «над». Если лидер работает в бизнесе, то ничего не меняется, но если он не работает над бизнесом, то и весь персонал тоже прекращает работу.

Выяснить цену изменения

Самое главное: сотрудники сразу должны знать – что стоит на кону. Если подвести эту тему правильно, то сотрудники будут стараться реализовать ваше виденье бизнеса. Если преподнесете информацию не правильно, люди продолжат работать в обычном русле, поскольку это безопасней. Иногда лучше сделать шаг в неизвестное, чем остаться на прежнем уровне. Это называется ставкой.

Ставка должна охватывать абсолютно все аспекты деятельности: организационные, социальные, персональные. Ставка должна быть обоснованной и показывать всю важность перемен внутри компании. «Правильные» разговоры о ставке с сотрудниками, приводит к тому, что они начинают действовать быстро, дабы избежать опасностей.

Не быть предвзятым

Если в рабочей группе больше семи человек, то должен быть только один руководитель. Более того, кем бы ни был этот лидер, он не должен участвовать в самой работе группы. Но как показывает практика, лидеры любят нарушать это правило. На практике бывает так: менеджер находит свое решение, и во время совещания говорит о нем. Сотрудники предлагают свои способы решения, и менеджера на ходу оценивает их. Это не правильно. Такой подход не поможет найти Вам оптимального решения. Тут либо нужно установить авторитарное отношение с персоналом или же равноправное сотрудничество. Не получиться соединить это вместе. Если ставки высоки, то лучше разделять работу и управление. Кто-то отвечает за один процесс, а кто-то за другой. Отношения в коллективы должны быть установлены справедливо.

Понравилась статья? Поделись с друзьями

Код для вставки на сайт или блог.

Пример отображения блока: