Внимание! Вы используете устаревший браузер.

Как мотивировать сотрудников?

motivation-1

Профессиональная работа подчиненных косвенно или прямо влияет и на вас как их руководителя, и если вы желаете развивать свою собственную карьеру, необходимо овладеть умениями мотивации своего персонала

Сайт finresult.ru переезжает на новый домен finkontrol.com.

, 26 августа, 2014, 43, 0

Работники, которым на протяжении нескольких лет не повышают заработную плату, выполняющие обязанности одновременно нескольких специалистов из-за сокращения объема рабочих мест или же приостановки подбора нового персонала, ощущают себя неоцененными в полном объеме. Такие сотрудники, как правило, недовольны своей работой. В постпериоде экономического спада большая часть персонала любой компании остается на своих рабочих местах только из-за надежности и безопасности.

Очень важным остается умение правильно мотивировать своих сотрудников особыми, нефинансовыми методами, что непосредственно будет оказывать влияние на качество их работы, успехи и достижения фирмы в целом. Профессиональная работа подчиненных косвенно или прямо влияет и на вас как их руководителя, и если вы желаете развивать свою собственную карьеру, необходимо овладеть умениями мотивации своего персонала и закрепить эти знания в качестве своего профессионального навыка. Перед тем как прочесть советы по мотивации, вы можете пройти тренинг управление персоналом.

Давайте для начала подумаем, что мотивирует работников? Существует много нематериальных факторов, которые хорошо стимулируют всех специалистов без исключения.

  • Социальная значимость в коллективе
  • Удовлетворение от проделанной работы
  • Чувство значимости своего труда
  • Чувство цели
  • Работа, позволяющая показать свои сильные стороны, как профессионала той или оно области
  • Ощущение соответствия обязанностей личностным ценностям
  • Ответственность и контроль
  • Работа над заданием, которое само уже мотивирует по разным причинам
  • Обучение новым рабочим навыкам
  • Ясное и четкое развитие карьеры в данной компании
  • Получение конструктивной конкретной критики от начальника, коллег, позволяющей улучшить скорость и качество работы
  • Постоянное общение с руководством после хорошо проделанной работы
  • Всеобщие похвалы за личные результаты проделанной работы
  • Гибкий график, предоставляющий возможность достичь определенного баланса между личной жизнью и работой
  • Благотворительная деятельность от лица рабочего коллектива/отдела/компании
  • Четкое видение своего собственного вклада в развитие отдела или компании в целом
  • Возможность быть проинформированным о ближайшем развитии компании
  • Чувство, что тебя высоко ценят за твою индивидуальную уникальность (как профессиональную, так и личностную)
  • Вознаграждение в виде большего по количеству дней отпуска после определенного количества лет, проработанного в одной компании
  • Специальная благодарность компании за выполняемую работу
  • Поддержка ближайших коллег в достижении не только рабочих, но и личных целей
  • Вовлеченность в принятие основных для бизнеса решений
  • Интерес работодателя непосредственно к личности, а не только как к сотруднику
  • Возможность профессионально развиваться, чтобы быть более привлекательным на переменчивом рынке труда
  • Чувство, что тебя всегда поддержат, что бы ни случилось
  • Ощущение, что тебя слышат и прислушиваются
  • Честность и справедливость в корпоративной культуре компании

Понравилась статья? Поделись с друзьями

Код для вставки на сайт или блог.

Пример отображения блока: